Сессии организационного развития
Эффективный метод нахождения наилучших решений для актуальных вопросов и стратегических задач компании
Оставить заявку
Сессия организационного развития
Групповая работа обеспечивает многообразие точек зрения и создает эффект синергии, необходимый для вовлечения всех участников.
Сессии необходимы, когда:
Какие задачи можно решить
Определение реальности
· Что сейчас определяет нас как компанию?
· Какие вызовы дает нам внешняя среда и как мы реагируем?
· Каковы актуальные вопросы/проблемы?
· Какие из них нормальны для текущей стадии развития, какие аномальны и требуют срочного решения?
· Как решаются эти проблемы сейчас?
Определение целей
· Как должна выглядеть корпоративная культура?
· Какие цели будут маяками для организации, показывая, что все идет в нужном направлении?
· Какие ценности соединят нас вместе и позволят реализоваться нашим идеям?
· Какие ценности, нормы, правила сейчас существуют в организации?
· Какие из них работают «на цели», какие тормозят их достижение?
Определение видения
· Что ждет организацию, если ничего не изменится?
· Кто мы? В каком мы бизнесе?
· Какой мы видим свою компанию через… лет?
· Каким образом мы можем привести свою организацию к желаемому будущему?
· Что нужно сделать прямо сейчас, чтобы это движение было целеустремленным?
Определение стратегии
· Какие стратегии с большей вероятностью обеспечат бизнесу успех?
· От каких стратегий необходимо отказаться сейчас ввиду их неэффективности?
· Как нам максимально быстро и результативно достичь поставленных целей?
Определение команды
· Кем намерены стать? Куда намерены прийти?
· Каким образом мы можем быть вместе?
· Что мы еще должны знать? Где мы можем это найти или получить?
· Кто еще должен быть вместе с нами, чтобы сделать эту работу?
Определение стремлений
· К чему мы стремимся?
· Какие конкретно результаты нам нужны?
· Что мы считаем реальным?
Интегральный подход
Системная работа позволяет увидеть картину целиком, определить ключевые точки влияния и в итоге осуществлять изменения в нужном направлении и темпе.
Я (Личностный уровень):
Мотивация, личные характеристики, стиль управления ключевых руководителей и способы принятия ими решений.
Мы (Корпоративная культура):
На какие принципы, ценности, миссию опирается команда, каковы характеристики отношений в команде.
Это:
Структура организации, технологии, правила, другие «материальные» признаки –– то, что можно увидеть, оценить, измерить.
Зачем нужен фасилитатор?
• организовать пространство для честного и открытого разговора
• помочь обнаружить «слепые зоны» своей команды
• не позволить участникам игнорировать сложности, уйти в ненужные обобщения или излишние частности
• способствовать принятию действительно важных и согласованных решений
Фасилитатор организует различные формы работы, вводит правила и следит за их соблюдением, предлагает различные модели и инструменты для структурирования дискуссии, контролирует ведение дискуссий в русле обозначенных задач.
Что вы получите?
Продукты:
• Согласованная оценка «сильных» и «слабых» стороны команды и организации
• Список идей и решений для дальнейших действий по поставленным вопросам
• Дерево целей с отмеченными приоритетными задачами
• Сформированные рабочие группы, ответственные за решение поставленных задач
Команда:
• Обмен информацией и опытом
• «Сшивка» личных и организационных целей
• Понимание своего места в компании
• Определение зон развития
• Мотивация к достижению поставленных целей
Форматы работы:
• 2–3 встречи с заказчиком по постановке целей и задач, уточнению входящих условий сессии
• Интервью с топ-менеджерами для уточнения целей и задач сессий, особенностей ситуации в компании и подбора инструментов работы.
• Разработка и согласование сценария сессии и поддерживающих мероприятий.
• Проведение сессии двумя ведущими по согласованному сценарию, общей продолжительностью от 16-ти до 24-х часов.
• Отчетная встреча с заказчиком по анализу результатов сессии. Формирование рекомендаций для реализации сформулированных решений.
Для более эффективной работы мы также предлагаем индивидуальное сопровождение для ключевых фигур компании и лидеров рабочих групп.
Как это работает у других
Наши консультанты
Смотреть все
executive-коуч, психолог
