Филипп Гузенюк - Сессии организационного развития Сессии организационного развития

Сессии организационного развития

Эффективный метод нахождения наилучших решений для актуальных вопросов и стратегических задач компании

Оставить заявку
Филипп Гузенюк - сессия орг развития

Сессия организационного развития

— это процесс, в рамках которого управленческая команда погружается в анализ поставленной задачи и находит эффективные решения.

Групповая работа обеспечивает многообразие точек зрения и создает эффект синергии, необходимый для вовлечения всех участников.

Сессии необходимы, когда:

В компании отсутствует четко сформулированная стратегия развития

Реализация стратегии не осуществляется должным образом

Есть потребность в новых направлениях бизнеса

Представления о будущем компании у собственника и ТОП команды не совпадают

Необходимо разработать или обновить ДНК компании (миссию, ценности, ви́дение)

Компания находится в состоянии критической неопределенности и нет четкого понимания, что делать дальше

Есть несколько вариантов развития, но выбрать стратегически верный сложно

В компании есть скрытые конфликты и противоречия, и важно их разрешить

Поставленные ранее задачи не работают на цели компании

Старые методы не работают, и нужны новые нестандартные решения

Какие задачи можно решить

Определение реальности

· Что сейчас определяет нас как компанию? 

· Какие вызовы дает нам внешняя среда и как мы реагируем?

· Каковы актуальные вопросы/проблемы? 

· Какие из них нормальны для текущей стадии развития, какие аномальны и требуют срочного решения? 

· Как решаются эти проблемы сейчас? 

Определение целей

· Как должна выглядеть корпоративная культура? 

· Какие цели будут маяками для организации, показывая, что все идет в нужном направлении? 

· Какие ценности соединят нас вместе и позволят реализоваться нашим идеям? 

· Какие ценности, нормы, правила сейчас существуют в организации? 

· Какие из них работают «на цели», какие тормозят их достижение?

Определение видения

· Что ждет организацию, если ничего не изменится? 

· Кто мы? В каком мы бизнесе? 

· Какой мы видим свою компанию через… лет? 

· Каким образом мы можем привести свою организацию к желаемому будущему? 

· Что нужно сделать прямо сейчас, чтобы это движение было целеустремленным? 

Определение стратегии

· Какие стратегии с большей вероятностью обеспечат бизнесу успех? 

· От каких стратегий необходимо отказаться сейчас ввиду их неэффективности? 

· Как нам максимально быстро и результативно достичь поставленных целей? 

Определение команды

· Кем намерены стать? Куда намерены прийти? 

· Каким образом мы можем быть вместе? 

· Что мы еще должны знать? Где мы можем это найти или получить? 

· Кто еще должен быть вместе с нами, чтобы сделать эту работу? 

Определение стремлений

· К чему мы стремимся? 

· Какие конкретно результаты нам нужны? 

· Что мы считаем реальным? 

Интегральный подход подразумевает, что организация — это многоуровневая реальность. И для эффективной работы необходимо рассматривать эти уровни комплексно

Интегральный подход

Системная работа позволяет увидеть картину целиком, определить ключевые точки влияния и в итоге осуществлять изменения в нужном направлении и темпе.

Я (Личностный уровень):

Мотивация, личные характеристики, стиль управления ключевых руководителей и способы принятия ими решений.

Мы (Корпоративная культура):

На какие принципы, ценности, миссию опирается команда, каковы характеристики отношений в команде.

Это:

Структура организации, технологии, правила, другие «материальные» признаки –– то, что можно увидеть, оценить, измерить.

Филипп Гузенюк - сессии организационного развития

Зачем нужен фасилитатор?

В сессии организационного развития процесс взаимодействия между участниками направляет ведущий. Его роль состоит в том чтобы:

• организовать пространство для честного и открытого разговора

• помочь обнаружить «слепые зоны» своей команды

• не позволить участникам игнорировать сложности, уйти в ненужные обобщения или излишние частности

• способствовать принятию действительно важных и согласованных решений

Фасилитатор организует различные формы работы, вводит правила и следит за их соблюдением, предлагает различные модели и инструменты для структурирования дискуссии, контролирует ведение дискуссий в русле обозначенных задач.
Подобрать консультанта

Что вы получите?

Важным результатом подобной групповой работы является общее качество сплоченности и управляемости для всей команды.
Результаты процесса можно условно разделить на две группы: реальные продукты групповой работы и тот эффект, который она произвела на участников команды.

Продукты:

• Выводы на основе аналитической работы в схемах и описаниях

• Согласованная оценка «сильных» и «слабых» стороны команды и организации

• Список идей и решений для дальнейших действий по поставленным вопросам

• Дерево целей с отмеченными приоритетными задачами

• Сформированные рабочие группы, ответственные за решение поставленных задач

Команда:

• Согласованные мнения

• Обмен информацией и опытом

• «Сшивка» личных и организационных целей

• Понимание своего места в компании

• Определение зон развития

• Мотивация к достижению поставленных целей

Ольга Зуева - сессия организационного развития

Форматы работы:

Стандартная сессия организационного развития включает в себя несколько этапов:

• 2–3 встречи с заказчиком по постановке целей и задач, уточнению входящих условий сессии

• Интервью с топ-менеджерами для уточнения целей и задач сессий, особенностей ситуации в компании и подбора инструментов работы.

• Разработка и согласование сценария сессии и поддерживающих мероприятий.

• Проведение сессии двумя ведущими по согласованному сценарию, общей продолжительностью от 16-ти до 24-х часов.

• Отчетная встреча с заказчиком по анализу результатов сессии. Формирование рекомендаций для реализации сформулированных решений.

Для более эффективной работы мы также предлагаем индивидуальное сопровождение для ключевых фигур компании и лидеров рабочих групп.
Оставить заявку

Как это работает у других

Не видеть своего места в Холдинге, а в итоге запустить 4 успешных проекта
Крупный Холдинг приобрел успешную IT-компанию RED (названия изменены). В планах был рост RED х15 за 10 лет. Однако RED оказалась не готова к планам нашего клиента.
3 минуты на прочтение
Устойчивый рост бизнеса за счет сильной команды
Консультанты Ольга Зуева и Марина Арнольди провели серию сессий в компании, которая находится в южном регионе России и относится к пищевой промышленности. Как они помогли создать сильную топ-команду и как их работа поспособствовала развитию бизнеса — читайте в этом кейсе.
5 минут на прочтение

Наши консультанты

Смотреть все
Александр Савкин
Соучредитель компании Integral Way, executive-коуч, фасилитатор, медиатор конфликтов партнеров по бизнесу
Подробнее о консультанте
Марина Данилова
Соучредитель, управляющий партнер и методолог в компании Integral Way,
executive-коуч, психолог
Подробнее о консультанте
Татьяна Бараусова
Executive-коуч, фасилитатор, бизнес-тренер, авторизованный дебрифер Harthill Leadership Development Profile
Подробнее о консультанте
Ольга Зуева
Executive-коуч, супервизор, фасилитатор, ведущий сессий организационного и стратегического развития, коуч-мастер
Подробнее о консультанте

Отзывы

Андрей Рыбаков
Собственник компании «Дата Солюшн»
На работу на стратегической сессии у нас была ключевая цель и несколько подцелей: Ключевая цель — мо…
Подробнее
Сессии орг развития
СЕО издательства МИФ
До встречи с Филиппом Гузенюком и первой стратегической сессии на плоскость командообразования и гру…
Подробнее
Борис Баклаженко
Менеджер клиентского сервиса QIWI
Стояла задача выработать видение развития клиентского сервиса на горизонте 1–3 лет. Для этого нужны…
Подробнее
Максим Булдаков
Руководитель Дистрибуционно-розничного бизнеса по России и Восточной Европе
Итогом сессии явилось новое ощущение того, что мы действительно делаем с Клиентом одно дело и идем о…
Подробнее
Марина Баборина
Председатель Совета Директоров ГК «Алмаз»
Два дня прошли на «одной волне», легко и радостно, и в то же время участники команды глубо…
Подробнее
Марк Тен
CEO
Изначально мы с командой думали, что сессии помогут нам четче сформулировать бизнес-стратегию: понят…
Подробнее
Наталья Тузова
Исполнительный директор ООО «ВЕС-Медиа» (Телеканал и сайт «Ювелирочка»)
Стратегические сессии мы проводим не первый год, но обычно количество участников не превышало 30 чел…
Подробнее
Свиридов Виталий
Генеральный директор компании «7ЦВЕТОВ» СЗ
В результате проведенных сессий орг. развития мы увидели актуальные точки роста и дополнительные нап…
Подробнее
Сергей Шерстобитов
Владелец и генеральный директор группы компаний Angara
Выражаю благодарность Марине Арнольди и Светлане Кокаревой за проведение стратегической сессии!  В к…
Подробнее

Материалы по теме

14 января 2023
Внутренние коммуникации: как построить успешную живую компанию
Статья Александра Савкина и Яны Мельвиль о важности внутренних коммуникаций
0
1046
16 января 2023
Найти свою силу и стать командой мечты
Татьяна Бараусова об одной удивительной команде, которая благодаря серии глубинных …
0
1049
16 января 2023
Секреты успеха сессий организационного развития
Александр Савкин о том, как спланировать и провести сессию организационного …
0
1081
Ксения Худякова

Остались вопросы?

Мы с радостью на них ответим!
Задать вопрос
Cookie файлы

Этот сайт использует файлы cookie для хранения информации на вашем компьютере

ХОРОШО