Коучинг команды
— процесс, направленный на достижение масштабных и амбициозных целей компании за счет формирования новой стратегии поведения и отношений внутри коллектива.
Участниками, как правило, являются первые лица и топ-менеджеры компаний. В некоторых случаях коучинг необходим для проектных команд или отдельных подразделений.
Важно, что в процесс коучинга вовлекаются все ключевые сотрудники, имеющие полномочия, власть и влияние для осуществления необходимых изменений.
Участниками, как правило, являются первые лица и топ-менеджеры компаний. В некоторых случаях коучинг необходим для проектных команд или отдельных подразделений.
Важно, что в процесс коучинга вовлекаются все ключевые сотрудники, имеющие полномочия, власть и влияние для осуществления необходимых изменений.
Когда нужен коучинг команды?
Коучинг помогает команде:
• Найти решения для обсуждаемых вопросов и конфликтных ситуаций. На уровне интегрального подхода эти решения затрагивают системные процессы и выбор технологий, распределение компетенций внутри команды, качество взаимодействия и мотивацию каждого.
• Достичь общих договоренностей. Создать стратегию, где каждый участник находится на своем месте, отвечает за принятые на себя обязательства и имеет высокую мотивацию к достижению общих целей.
• Найти новые способы поведения и взаимодействия внутри команды. Установить качественную коммуникацию и установить развивающую обратную связь для движения вперед.
• Создать систему взаимной поддержки и повысить скорость внедрения изменений на разных уровнях.
Оставить заявку
• Достичь общих договоренностей. Создать стратегию, где каждый участник находится на своем месте, отвечает за принятые на себя обязательства и имеет высокую мотивацию к достижению общих целей.
• Найти новые способы поведения и взаимодействия внутри команды. Установить качественную коммуникацию и установить развивающую обратную связь для движения вперед.
• Создать систему взаимной поддержки и повысить скорость внедрения изменений на разных уровнях.
Коучинг команды — это чаще всего 4-5 командных двухдневных сессий в течение 9-12 месяцев
Этапы работы
Как правило, мы осуществляем процесс в 4 шага
Шаг 1:
2–3 индивидуальные встречи (60-90 минут) с руководством компании по постановке целей, определению существующих ограничений и зон развития
Шаг 2:
Индивидуальные сессии с ключевыми участниками команды (30-40 минут с каждым) по согласованию целей и первичной диагностике
Шаг 3:
Групповая сессия коучинга (2 дня по 8 часов) или серия сессий (минимальная сессия — 4 часа)
Шаг 4:
Отчетная встреча (90 минут) с руководством компании по итогам проекта (в течение 10 дней после завершения каждой командной сессии)
Результаты
Наши консультанты
Смотреть все
Александр Савкин
Соучредитель компании Integral Way, executive-коуч, фасилитатор, медиатор конфликтов партнеров по бизнесу
Подробнее о консультанте
Марина Данилова
Соучредитель, управляющий партнер и методолог в компании Integral Way,
executive-коуч, психолог
Подробнее о консультанте
executive-коуч, психолог
Ольга Зуева
Executive-коуч, супервизор, фасилитатор, ведущий сессий организационного и стратегического развития, коуч-мастер
Подробнее о консультанте
Татьяна Бараусова
Executive-коуч, фасилитатор, бизнес-тренер, авторизованный дебрифер Harthill Leadership Development Profile
Подробнее о консультанте
