Коучинг команд Коучинг команды

Коучинг команд

Объедините лидеров вокруг целей компании

Оставить заявку
Коучинг команды

Коучинг команд

— процесс, направленный на развитие менеджмента компании, когда актуальные цели не достигаются существующими стратегиями поведения, а также на создание приверженности и ответственности, которые обеспечат внесение изменений в процессы.

Для кого проводятся сессии?

Участниками, как правило, являются первые лица и топ-менеджеры компаний. В некоторых случаях коучинг необходим для проектных команд или отдельных подразделений.

Важно, что в процесс коучинга вовлекаются все ключевые сотрудники, имеющие полномочия, власть и влияние для решения обсуждаемых вопросов.

Когда нужен коучинг команд?

Команда только сформирована, цели и задачи не синхронизированы

Эффективность работы ниже ожидаемой

Команда зашла в «тупик», требуются нестандартные решения

В коллективе отмечается разрозненность, назревают конфликты

Есть трудности с коммуникацией или ее обрывы

Компании предстоят крупные изменения

Впереди новый проект, требующий синхронизации и вовлеченности

Появились задачи, с которыми сотрудники ранее не сталкивалась

Есть необходимость в развитии лидерских качеств и навыков взаимодействия

Что дает коучинг?

Командные сессии позволяют решить 3 типа задач одновременно: 

Тип 1: Найдены решения для обсуждаемых вопросов, независимо от темы, которая рассматривается. Эти решения интегральные, затрагивают системы и технологии, компетенции, качество взаимодействия и мотивацию. 

Тип 2: Договоренности, достигнутые в таких условиях, устойчиво внедряются в реальную практику компании. Сплочение коллектива. Формирование мотивации к внедрению принятых решений. 

Тип 3: Участники осваивают новые знания и умения в области управления, развивают лидерские навыки. Кроме того, идет интенсивный обмен лучшими практиками при поиске важных решений и обсуждении реальных проблем.
Оставить заявку

Важные компетенции ведущего

• Использование профессиональных технологий организации процесса групповой и индивидуальной работы

• Способность показывать «слепые» зоны и извлекать из них ресурсы

• Навык видеть состояние участников, влиять на уровень их вовлеченности в процесс

• Талант обналичивать и разрешать конфликты и использовать их для создания творческой энергии и синергии

Этапы работы

Как правило, мы осуществляем процесс в 4 шага

Шаг 1:

2–3 индивидуальные встречи (60-90 минут) с руководством компании по постановке целей, определению существующих ограничений и зон развития

Шаг 2:

Индивидуальные сессии с ключевыми участниками команды (30-40 минут с каждым) по согласованию целей и первичной диагностике

Шаг 3:

Групповая сессия коучинга (2 дня по 8 часов) или серия сессий (минимальная сессия 4 часа) 

Шаг 4:

Отчетная встреча (90 минут) с руководством компании по итогам проекта (в течение 10 дней после завершения каждой командной сессии)

 

Результаты

Продукты:

• Выделенные приоритетные задачи

 

• Результаты проведенной исследовательской работы в схемах, описаниях, выводы и решения

 

• Обозначенные «сильные» и «слабые» стороны команды и организации, согласованная оценка

 

• Сформированные документы, например, список стратегических инициатив, видение, миссия, ценности, кодекс менеджера и др.

 

• Список идей что можно и нужно делать по ключевым вопросам

 

• Сформированные рабочие (проектные) группы, которые будут дальше работать с обозначенными задачами

Команда:

• Согласованные мнения по спорным вопросам

 

• Обмен информацией, опытом, лучшими практиками

 

• «Сшивка» целей участников и организации

 

• Разрешенные конфликты

 

• Понимание своего места в группе, своих зон ответственности и полномочий

 

• Определение зон развития отдельных сотрудников и команды в целом

 

• Мотивация к достижению целей

Наши консультанты

Смотреть все
Александр Савкин
Соучредитель компании Integral Way, executive-коуч, фасилитатор, медиатор конфликтов партнеров по бизнесу
Подробнее о консультанте
Марина Данилова
Соучредитель и управляющий партнер в компании Integral Way, executive-коуч
Подробнее о консультанте
Татьяна Бараусова
Executive-коуч, фасилитатор, бизнес-тренер
Подробнее о консультанте
Филипп Гузенюк
Партнер в компании Integral Way, executive-коуч, руководитель направления «Стратегическое консультирование», медиатор конфликтов партнеров по бизнесу
Подробнее о консультанте

Материалы по теме

16 января 2023
Путь к бизнес-результатам через доверие и открытость
Марина Данилова о влиянии «мягкого» на «жесткое» — о том, …
0
12
16 января 2023
Как рождаются уникальные решения в команде или путь в страну Эльдорадо
Как найти уникальное решение, как найти новую бизнес-модель, «голубой океан»? …
0
18
16 января 2023
Здоровый коллектив
Здоровая атмосфера важна в любой команде, как на уровне отделов, …
0
21
Ксения Худякова

Остались вопросы?

Мы с радостью на них ответим!
Задать вопрос
Cookie файлы

Этот сайт использует файлы cookie для хранения информации на вашем компьютере

ХОРОШО