Коучинг команд
Для кого проводятся сессии?
Участниками, как правило, являются первые лица и топ-менеджеры компаний. В некоторых случаях коучинг необходим для проектных команд или отдельных подразделений.
Важно, что в процесс коучинга вовлекаются все ключевые сотрудники, имеющие полномочия, власть и влияние для решения обсуждаемых вопросов.
Когда нужен коучинг команд?
Что дает коучинг?
Тип 1: Найдены решения для обсуждаемых вопросов, независимо от темы, которая рассматривается. Эти решения интегральные, затрагивают системы и технологии, компетенции, качество взаимодействия и мотивацию.
Тип 2: Договоренности, достигнутые в таких условиях, устойчиво внедряются в реальную практику компании. Сплочение коллектива. Формирование мотивации к внедрению принятых решений.
Тип 3: Участники осваивают новые знания и умения в области управления, развивают лидерские навыки. Кроме того, идет интенсивный обмен лучшими практиками при поиске важных решений и обсуждении реальных проблем.
Важные компетенции ведущего
• Использование профессиональных технологий организации процесса групповой и индивидуальной работы
• Способность показывать «слепые» зоны и извлекать из них ресурсы
• Навык видеть состояние участников, влиять на уровень их вовлеченности в процесс
• Талант обналичивать и разрешать конфликты и использовать их для создания творческой энергии и синергии
Этапы работы
Как правило, мы осуществляем процесс в 4 шага
Шаг 1:
2–3 индивидуальные встречи (60-90 минут) с руководством компании по постановке целей, определению существующих ограничений и зон развития
Шаг 2:
Индивидуальные сессии с ключевыми участниками команды (30-40 минут с каждым) по согласованию целей и первичной диагностике
Шаг 3:
Групповая сессия коучинга (2 дня по 8 часов) или серия сессий (минимальная сессия — 4 часа)
Шаг 4:
Отчетная встреча (90 минут) с руководством компании по итогам проекта (в течение 10 дней после завершения каждой командной сессии)
Результаты
Наши консультанты
Смотреть все
