Татьяна Бараусова

• Executive-коуч, фасилитатор, бизнес-тренер, ведущая сессий организационного развития, авторизованный дебрифер Harthill Leadership Development Profile (Индивидуальный профиль Развития Лидера)
• Член Ассоциации русскоязычных коучей (АРК)
• В профессии с 2014 года как коуч-консультант и ведущий групповых процессов
• Более 12 лет управленческого опыта в сфере маркетинга и продаж

• Индивидуальный коучинг
• Дебрифинг по результатам составления Leadership Development Profile
• Коучинг команд, фасилитация сессий организационного развития
• Обучение недирективному управлению, коуч-менеджменту

• Расширение зоны ответственности
• Вступление в новую должность
• Старт и реализация масштабного проекта
• Повышение эффективности работы кросс-функциональных команд
• Разрешение конфликтов в высококонкурентных командах
• Внедрение практики стратегирования в компании
• Повышение эффективности и скорости решения задач

Сессия организационного развития для международной компании Atlant Clinical (лидер рынка в области клинических исследований)
Результат: сформировано видение бизнеса, разработан список стратегических инициатив и проектов, созданы команды, взявшие на себя ответственность за их реализацию. Вскоре компания успешно осуществила ключевую сделку в своей истории.

Стратегическая сессия для команды топ-менеджеров завода Faurecia (ведущая компания в области автомобильных технологий)
Результат: определены приоритетные цели и  выработан план действий на 3-6-12 месяцев. Достигнуты договоренности о правилах и способах взаимодействия внутри команды.

Сессия организационного развития в компании SPLAT
Результат: решены ключевые вопросы дальнейшего развития, проделана работа по налаживанию коммуникаций и отслеживанию паттернов взаимодействия внутри группы, проведена модерация конфликтов, передача основ метанавыков недирективного управления руководителям.