Татьяна Бараусова
О консультанте
«Ко мне часто приходят клиенты в момент тотальной перезагрузки, когда уже случилось выгорание, и прежние способы не работают, а новых ещё нет. Наша работа позволяет направить внимание не только на цель и результаты, но и на создание процесса своей жизни в целом. Чтобы жить не от победы к победе, а постоянно идти свой путь, принимая все его изгибы. "Быстро — это медленно, но без перерывов", как говорит моя любимая пословица».
Executive-коуч, фасилитатор, бизнес-тренер, ведущая сессий организационного развития, авторизованный дебрифер Harthill Leadership Development Profile (Индивидуальный профиль Развития Лидера)
Более 12 лет опыта управления в сфере маркетинга и продаж
1. Управление департаментом sales&marketing в международных инвестиционных компаниях и банках (KIT Fortis Investments Partners, 20002009. Выводила на рынок новые бренды и продукты, создала единый департамент продаж и маркетинга, осуществила прорывной рост продаж для клиентов на российском и международном рынках.
2. Коммерческий директор делового сайта Republic (ex. Slon.ru), 20092012. Создание и вывод start-up проекта на окупаемость.
Член Ассоциации русскоязычных коучей (АРК)
В профессии с 2014 года как коуч-консультант и ведущий групповых процессов
Направления работы
- Индивидуальный коучинг.
- Коучинг в Программе «Интегральный трек развития»
- Дебрифинг по результатам составления LDP (Индивидуальный профиль Развития Лидера).
- Коучинг команд, фасилитация сессий организационного развития.
- Обучение недирективному управлению, коуч-менеджменту
- Обучение индивидуальному коучингу в Программе Переподготовки
Задачи, решаемые клиентами
- Повышение эффективности работы кросс-функциональных команд.
- Разрешение конфликтов в высококонкурентных командах.
- Внедрение практики стратегирования в компании.
- Повышение эффективности и скорости решения задач.
- Расширение зоны ответственности.
- Вступление в новую должность.
- Старт и реализация масштабного проекта.
Примеры успешно реализованных проектов
Сессия организационного развития для международной компании Atlant Clinical (лидер рынка в области клинических исследований).
Результат: сформировано видение бизнеса, разработан список стратегических инициатив и проектов, созданы команды, взявшие на себя ответственность за их реализацию. Вскоре компания успешно осуществила ключевую сделку в своей истории.
Стратегическая сессия для команды топ-менеджеров завода Faurecia в Тольятти (ведущая компания в области автомобильных технологий).
Результат: определены приоритетные цели и выработан план действий на 3-6-12 месяцев. Достигнуты договоренности о правилах и способах взаимодействия внутри команды.
Сессия организационного развития в компании SPLAT.
Результат: решены ключевые вопросы дальнейшего развития, проделана работа по налаживанию коммуникаций и отслеживанию паттернов взаимодействия внутри группы, проведена модерация конфликтов, передача основ метанавыков недирективного управления руководителям.
Рекомендации
Антон Артеменко, управляющий партнер и медицинский директор, сеть клиник «Белая Радуга»
Анна Никитина, генеральный директор, Нива Черноземья
Денис Скорняков, сооснователь ресторанного холдинга Bona People Group, бизнес-консультант
Сертификаты
Образование
2021-2022
Shadow Work, базовый уровень BFT, продвинутый уровень AFT
2017–2021
Обучение подходам и системе Agile, сертификат ICAgile Certified Professional ICP
2019
Обучение «Ненасильственное Общение», Eva Rambala
2017–2018
Сертификационная программа Harthill Consulting (Великобритания)
2017–2019
SAT (Seekers After Truth), комплексная программа–семинар по психологии эннеатипов
2017
Семинар «Эннеатипы», Мария Грация Чеккини, Фонд Клаудио Наранхо, Барселона
Процессуальная терапия, Ирина Зингерман, Центр по процессуальной работе, Портленд
2015
Семинар «Вертикальное развитие лидеров и команд», «Мета Интеграл», Дана Кармен, Джесси Маккей, США
2012–2015
ЧОУ ДПО «Институт Коучинга», специальность: Психологическое консультирование (коучинг)
1995–2000
СПбГУ, специальность: романская филология (преподаватель, переводчик)
Клиенты
Отзывы
Медиа
