Светлана Кокарева

«Настоящее развитие начинается с понимания, как работает ваше мышление. Я способствую осознанию шаблонов мышления и ваших автоматических реакций, помогаю найти способы их изменений для получения результатов другого уровня»

• Персональный коучинг и сопровождение
• Помощь в построении и сопровождение индивидуального интегрального трека развития
• Дебрифинг результатов LDP (обратная связь и помощь в составлении планов индивидуального развития)
• Обучение недирективному подходу в управлении (коуч-менеджмент)
• Фасилитация совещаний, командных сессий, конфликтов
• Супервизии руководителей и коучей
• Менторинг коучей и коуч-компетентных руководителей

Собственники, индивидуальные предприниматели, руководители, находящиеся в поиске новых стратегий развития, управления собой и своими командами 

Среди клиентов: Сбербанк, МКБ, ПАО «Газпромнефть», Мустанг Технологии кормления, ZORGO GROUP, Европлан, ЦЖЗ «Фемина», ПЭК, QIWI, Шнейдер Электрик,  Играмир, Amcor, Аскона, International Paper, КофеХауз, SPLAT, НЛМК, О’Кей, ГК «Финбридж», ОТП-Банк, Национальный Флористический Альянс, Faurecia, Сэлвим, Positive Technologies, ИЛИМ, Legenda  development, Wrike International, СКАУТ, ТВЭЛ, Ярмарка мастеров, «ЭГО Транслейтинг», Beckman Coulter, Вимм-Билль-Данн и др.

• Интегральный подход в развитии людей и организаций
• Построение эффективного взаимодействия как внутри компании, так и с внешними партнерами
• Невербальный коучинг: практики эффективного влияния
• Структурные, организационные и семейные расстановки (в индивидуальном и групповом формате)

• Переход на новый уровень лидерства (логику действий)
• Повышение устойчивости в условиях высоких вызовов
• Развитие навыков самотрансформации, прохождения трансформационных кризисов, развития
  в сложных условиях.
• Подготовка к вступлению в новую должность, адаптация
  в новой должности, расширении зон влияния
  и ответственности
• Повышение качества жизни через работу со смыслами
  и создания долгосрочного видения
• Повышение эффективности взаимодействия с коллегами; налаживание контакта для решения совместных задач, проектов
• Разрешение конфликтов в командном взаимодействии, медиация конфликтов
• Переход от операционной к стратегической роли управления бизнесом

Составление Профиля развития лидерства (LDP-исследование) для вновь назначенного директора департамента производственного холдинга и серия коуч-сессий (10 встреч)

Результат: перестроена позиция руководителя, что позволило ему решить все поставленные задачи, в том числе налажена система делегирования в департаменте, создана стратегия развития функции, и успешно прошла горизонтальная адаптация в команде директоров холдинга. 

1,5 года сопровождения собственника и генерального директора производственной компании «Играмир»
(фабрика игрушек).

Результат: объем выручки компании увеличился в 5 раз, открыто дополнительное производство, собственник передал операционное управление, оставив за собой стратегию развития компании.

10 коуч-сессий с исполнительным директором производственной компании

Результат: успешная адаптация на новой позиции, в том числе трансформация собственной управленческой роли                    и пересмотр принципов взаимодействия с сотрудниками,        что привело к повышению результатов компании.

2 года сопровождения собственника медицинской компании (Центр Женского здоровья «Фемина», Симферополь).

Результат: обороты компании выросли в 4 раза. Открыта вторая клиника с новым направлением. Клиент трансформировал свою роль от основного «добытчика»           к роли управляющего процессами производства и развития компании. 

10 коуч-сессий с руководителем компании оптовой торговли
с целью повышения личной эффективности, качественного изменения взаимодействия внутри подразделения

Результат: произошел пересмотр своей позиции как руководителя, расширен репертуар управленческих инструментов, повысилось качество взаимодействия
с коллегами (удалось научиться договариваться быстрее
и с меньшими эмоциональными затратами).

• Евгений Гуркин, первый вице-президент, департамент по развитию регионального бизнеса, АПК и потребительского сектора в ПАО «МКБ» (Москва)
• Анна Клеопина, учредитель и генеральный директор ООО «Консалтинговая компания «Апрель» (Санкт-Петербург)
• Фатма Алиева, учредитель и генеральный директор, ЦЖЗ «Фемина» (Симферополь)
• Алексей Салькинов, соучредитель, ГК «Доходный Дом» (Новочеркасск)