Выйти в новый регион за 180 дней: пример крупного банка
Крупный банк открыл представительство в новом большом регионе. Руководству нужно с нуля выстроить все бизнес-процессы и собрать новую команду.
2 минуты на прочтение
Как влиться в команду: импровизируй или проиграешь
Хорошая работа нужна всем. Особенно если речь идет о «компании мечты», где интересные задачи, крутая команда и реально дают карт-бланш, чтобы делать дело. Но как влиться в команду?
2 минуты на прочтение
Про силу обратной связи
Руководитель в крупной компании, несмотря на все заслуги и таланты, никак не мог пойти на повышение. С чем это связано, читайте в кейсе.
О мягкой силе, или Стратегия кошки для топ-менеджера
О том, как «стратегия кошки» помогла топ-менеджеру справиться со сложным, разрушительным конфликтом в компании, куда она только что пришла.
Когда коучинг не помог, или Сила интерпретации
Коучинг может быть эффективен только тогда, когда клиент настроен на работу, на переосмысление своих убеждений, на перемены в своем мировоззрении и поступках. Если же этого не происходит, и клиент хочет получить результат, ничего при этом не меняя в себе, то результат не будет успешным.
Когда внутренний голос не дает принять решение и тормозит развитие бизнеса
Владелец компании столкнулся с тем, что ему стало непреодолимо сложно принимать решения. Идеи есть, ряд хороших решений – есть, но выбрать одно из них он не мог. А именно в этот момент максимально осложнилась ситуация в бизнесе.
«Начали справляться с проблемами самостоятельно»: как групповой коучинг помогает менеджерам стать эффективными лидерами
Руководство крупного интегрированного холдинга, который включает больше 200 бизнесов различной направленности, хочет систематизировать работу менеджеров, сделав ее более эффективной и самостоятельной.
4 минуты на прочтение
За 10 сессий от врага до руководителя департамента
Сотрудник банка хочет двигаться по карьерной лестнице, но не может этого сделать из-за конфликтов с коллегами.
Загрузить еще
