Не видеть своего места в Холдинге, а в итоге запустить 4 успешных проекта
Запрос клиента
Крупный Холдинг приобрел успешную IT-компанию RED (названия изменены). В планах был рост RED х15 за 10 лет. Однако RED оказалась не готова к планам нашего клиента.
- Руководство RED считало, что сотрудники перегружены и ресурсов на развитие нет.
- Планы роста х15 за 10 лет не вдохновляли, а вызывали панику.
- Компания любой ценой избегала внедрения инициатив Холдинга.
Стало очевидно, что прежний успех строился на увлеченности и профессионализме команды, но для масштабных задач не хватает грамотных практик управления.
С нашей помощью команда RED должна была от сопротивления перейти к уверенной реализации планов Холдинга.
Задачи
Изучив проблему, мы предложили клиенту провести две сессии:
- На первой — выявить, что мешает RED перейти на новый масштаб: найти проблемы и обозначить пути их решения.
- На второй (через 6 месяцев, когда решения будут внедрены) — спланировать задачи в рамках плана клиента и перейти к их выполнению.
Результаты работы
Этот кейс ещё раз показал: если задача кажется нерешаемой, это значит, что её необходимо решать новыми способами. С помощью нашего консультанта клиент смог увидеть проблему с новой точки зрения — и найти решения на порядок эффективнее, чем ожидал.
Этапы
Встраиваем RED в планы Холдинга: от проблем к задачам за 2 дня
Мы начали с ретроспективы: под руководством консультанта Марины Арнольди команда проанализировала итоги последних лет.
Команда RED убедилась, что масштабные планы ей по силам
К удивлению команды, только на сессии многие осознали, что за последний год добились роста в 5 раз от предыдущего. Это вселило уверенность в собственных силах.
Мы сформулировали, какие компетенции RED помогли достичь высоких результатов…
Зная, как важен личный контакт, Марина пригласила директора головной компании. Вместе с командой RED они определили, какой опыт и практики Холдинга можно использовать в реализации планов компанией RED.
…а какие недостатки мешали
Сессия вскрыла ряд болевых точек в управлении. Руководство RED попросту не владело практиками управления и мотивации персонала, которые с успехом применялись в головном Холдинге — потому и не верило в перспективы.
Например, проблема «Нам не хватает рук». Ранее компания RED обходилась имеющимися силами, так как не было ресурсов на обучение нового персонала. Сессия помогла понять, что причина не в нехватке ресурсов, а в неэффективности процессов. Показательно, что в команде сразу нашлись заинтересованные сотрудники, готовые взять на себя внедрение эффективных практик обучения персонала.
По итогам первой сессии компания RED уверенно увидела себя в планах нашего клиента:
- «Нерешаемые» проблемы превратились в конкретные задачи.
- За каждую задачу отвечал заинтересованный в ней лидер.
- Появилась установка на ротацию кадров и оптимизацию ресурсов.
Спустя несколько месяцев ни одна из четырех поставленных задач не осталась без внимания: две были выполнены, одна утратила актуальность, одна выросла в более масштабную.
От новых идей к одобренным проектам
Ко второй сессии компания RED подошла с новыми сотрудниками, частично оптимизированными ресурсами и уверенностью в том, что планы Холдинга реальны.
Высоко оценив итоги первой сессии, наш клиент поставил задачу: найти и проработать проекты, которые команда RED сможет реализовать в ближайшей перспективе.
- Умножаем идеи на два…
У RED были готовые идеи – но мы знали, что самые ценные находки скрыты в глубине. Специальные методики помогли команде генерировать идеи так, как они никогда не делали раньше: подключить интуицию и креативность, выйти на новый уровень творческой энергии. Марина провела мозговой штурм, в ходе которого команда предложила еще столько же рабочих идей.
- …и отбрасываем лишнее
С помощью консультанта команда применила два фильтра:
- Личная заинтересованность: отклонили идеи, которые были перспективны, но не вдохновили лично никого из участников.
- Усилия и результат: сколько ресурсов потребует проект? Насколько он продвинет RED к цели, поставленной клиентом — рост х15? Какие проекты при минимуме ресурсов дадут максимум результата?
Итогом второй сессии стал пул из 15 вдохновляющих проектов по трем направлениям: бизнес-процессы, технологии и инновации, обучение. Из них команда выбрала 4 приоритетных проекта на ближайшие месяцы и определила ключевые шаги. По остальным проектам инициировали оценку и сбор информации.
Ознакомившись с результатами, клиент…
- заявил, что готов инвестировать в любой из предложенных проектов
- отметил, что многие идеи может успешно использовать и в других компаниях группы.
Мы всегда подчеркиваем, что любой вопрос важно рассматривать на трех уровнях: насколько он интересен лично сотрудникам, команде, компании.
Итог
Компания RED уверенно включилась в реализацию планов Холдинга. Выявила помехи, сформулировала задачи и приступила к их выполнению.
Команда предложила 15 перспективных проектов, приступила к реализации четырёх.
Клиент одобрил все проекты и выразил готовность к инвестициям.
Холдинг смог использовать решения для развития всей группы компаний.
У Вас есть вопросы?
Оставьте Ваши контактные данные, и мы свяжемся с Вами в ближайшее время.
