Корпоративные ретриты

Найдите новые смыслы и возможности в бизнесе и повысьте качество взаимодействия в команде

Оставить заявку

Корпоративный ретрит

— это процесс для команды руководителей, проходящий в уединении и удалении от шумных городов, чтобы:

• Взглянуть «со стороны» на происходящие процессы внутри команды и в бизнесе

• Найти новые возможности развития

• Улучшить взаимодействие и взаимопонимание в команде

• Принять решения, качественно отличающиеся от тех, что могут быть приняты в привычном режиме

В конечном счете цель корпоративного ретрита — помочь командам и бизнесу в целом стать более эффективными и продуктивными.

Корпоративный ретрит необходим:

В начале нового проекта или инициативы,

чтобы помочь команде добиться сильного старта

После периода напряженной работы,

чтобы предоставить сотрудникам возможность перезарядиться и переориентироваться

Когда команда работает над новыми или сложными задачами,

чтобы обеспечить пространство для генерации идей и нестандартных решений

Когда в команде замечена напряженная атмосфера или проблемы с коммуникацией

Когда команда проходит через организационные изменения или реструктуризацию

Когда команда географически рассредоточена и необходимо создать чувство сплоченности

Корпоративный ретрит обеспечивает прорыв, трансформацию, преобразование команды за 5-10 дней интенсивной интегральной работы в контексте природы.

За счет чего?

Тишина и медитация создают возможность слышать интуитивные озарения.

Совместные специальные практики работы в группе создают синергетические эффекты в команде.

Практики работы с теневыми аспектами команды помогают трансформировать препятствия в ресурсы.

Соприкосновение с истинными чувствами и интеграция золотых неиспользуемых аспектов ведут к аутентичности, органичности бизнеса, созданию живой системы, способной развиваться в любых условиях.

Интенсивное проживание непривычных, новых практик создает кумулятивный эффект.

В результате изменяется состояние как отдельных членов команды, так и коллективной энергии, что обеспечивает расширение возможностей, ломку стереотипов, увеличение гибкости и мобильности.

Корпоративные ретриты - Александр Савкин

Задачи ведущего:

• Ведение групповых дискуссий и мероприятий для облегчения достижения целей команды

• Поддержка команды, в том числе помощь в разрешении конфликтов и содействие принятию решений

• Обеспечение того, чтобы команда оставалась на правильном пути и не акцентировала свое внимание на сторонних деталях, продвигаясь к достижению своих целей

• Содействие созданию планов действий или других последующих шагов, чтобы гарантировать, что работа, проделанная во время ретрита, продолжится и после его окончания

Подобрать консультанта

Место проведения

В зависимости от ваших задач и текущего состояния команды мы предложим подходящее место для проведения ретрита, в котором обязательно будут присутствовать:

безопасная окружающая среда, тишина и чистый воздух
зал с оборудованием для занятий
качественное питание

Состав участников

Возможное количество участников — от 3 (совет директоров, соучредители) до 150 (топ-менеджмент глобальной компании, все руководители региональных отделений).

Оставить заявку