

Корпоративные ретриты
Найдите новые смыслы и возможности в бизнесе и повысьте качество взаимодействия в команде
Оставить заявку
Корпоративный ретрит
• Взглянуть «со стороны» на происходящие процессы внутри команды и в бизнесе
• Найти новые возможности развития
• Улучшить взаимодействие и взаимопонимание в команде
• Принять решения, качественно отличающиеся от тех, что могут быть приняты в привычном режиме
В конечном счете цель корпоративного ретрита — помочь командам и бизнесу в целом стать более эффективными и продуктивными.
Корпоративный ретрит необходим:
В начале нового проекта или инициативы,
чтобы помочь команде добиться сильного старта
После периода напряженной работы,
чтобы предоставить сотрудникам возможность перезарядиться и переориентироваться
Когда команда работает над новыми или сложными задачами,
чтобы обеспечить пространство для генерации идей и нестандартных решений
Когда в команде замечена напряженная атмосфера или проблемы с коммуникацией
Когда команда проходит через организационные изменения или реструктуризацию
Когда команда географически рассредоточена и необходимо создать чувство сплоченности
За счет чего?

Тишина и медитация создают возможность слышать интуитивные озарения.

Совместные специальные практики работы в группе создают синергетические эффекты в команде.

Практики работы с теневыми аспектами команды помогают трансформировать препятствия в ресурсы.

Соприкосновение с истинными чувствами и интеграция золотых неиспользуемых аспектов ведут к аутентичности, органичности бизнеса, созданию живой системы, способной развиваться в любых условиях.

Интенсивное проживание непривычных, новых практик создает кумулятивный эффект.
В результате изменяется состояние как отдельных членов команды, так и коллективной энергии, что обеспечивает расширение возможностей, ломку стереотипов, увеличение гибкости и мобильности.

Задачи ведущего:
• Поддержка команды, в том числе помощь в разрешении конфликтов и содействие принятию решений
• Обеспечение того, чтобы команда оставалась на правильном пути и не акцентировала свое внимание на сторонних деталях, продвигаясь к достижению своих целей
• Содействие созданию планов действий или других последующих шагов, чтобы гарантировать, что работа, проделанная во время ретрита, продолжится и после его окончания

Место проведения
В зависимости от ваших задач и текущего состояния команды мы предложим подходящее место для проведения ретрита, в котором обязательно будут присутствовать:
- безопасная окружающая среда, тишина и чистый воздух
- зал с оборудованием для занятий
- качественное питание
Состав участников
Возможное количество участников — от 3 (совет директоров, соучредители) до 150 (топ-менеджмент глобальной компании, все руководители региональных отделений).
Отзывы
Наши консультанты
Смотреть все

