IT трансформации

Сопровождение IT Трансформации

Внедрите новые технологии быстро, результативно,
с минимальным сопротивлением команды

Оставить заявку

Успех цифровой трансформации

компании заключается не только в правильно выбранных инструментах и проработанной IT стратегии. Процесс внедрения во многом зависит от «человеческого фактора».

Возможные причины сбоя в процессе IT трансформации:

Изменения требуют дополнительных затрат энергии и времени, а сотрудники уже загружены текущей работой

Сотрудники не видят преимуществ трансформации, им комфортно с существующими технологиями и процессами

Сотрудникам не ясны цели и задачи трансформации

Возникают и усиливаются конфликты между подразделениями, растет напряжение

Люди боятся потерять свое рабочее место вследствие цифровой трансформации

Появляется конфронтация команды трансформации с бизнесом

IT трансформация - онлайн совещание

Чем мы можем помочь?

Мы помогаем компаниям осуществить цифровую трансформацию в соответствии с графиком, в запланированном формате и качестве.

Наши консультанты: 

• Создадут максимальную ясность и разделяемость целей проекта и согласованность решений

• Помогут договориться бизнесу и команде трансформации о целях и ожидаемых результатах изменений

• Научат команду трансформации взаимодействовать с реальными командами в бизнесе, слышать их

• Помогут повысить уровень доверия и договороспособности в команде

• Переведут конфликты в конструктивное русло для изменений 

• Создадут максимальную ясность и разделяемость целей проекта и согласованность решений
Оставить заявку

Какие изменения ждут компанию по результатам работы?

Система:

Проведете ревизию процессов: найдете точки сопротивления и потери эффективности.

 

Трансформация ускорится: задачи будут выполняться в срок. 

 

Интересы бизнеса и цели цифровой трансформации синхронизируются.

 

Команда:

Встречи команды трансформации станут эффективнее и короче.

 

Сотрудники прояснят цели и поймут важность преобразований.

 

Повысится договороспособность между всеми участниками проекта.

 

Различия во мнениях будут приводить не к конфликтам, а к эффективным решениям.

 

Команда трансформации научится взаимодействовать с другими подразделениями в бизнесе, с их особенностями и способностями.

 

Уйдет культура страха, появится взаимная требовательность.

Личность:

Ключевые сотрудники будут понимать свои зоны роста и ценность развития.

 

Руководители перейдут на новую логику действия, способствующую цифровой трансформации.

 

Лидеры проекта научатся учитывать все роли, станут выступать в роли интегратора.

Наши консультанты

Смотреть все
Александр Савкин
Соучредитель компании Integral Way, executive-коуч, фасилитатор, медиатор конфликтов партнеров по бизнесу
Подробнее о консультанте
Марина Данилова
Соучредитель, управляющий партнер и методолог в компании Integral Way,
executive-коуч, психолог
Подробнее о консультанте
Татьяна Бараусова
Executive-коуч, фасилитатор, бизнес-тренер, авторизованный дебрифер Harthill Leadership Development Profile
Подробнее о консультанте
Филипп Гузенюк
Партнер в компании Integral Way, executive-коуч, руководитель направления «Стратегическое консультирование», медиатор конфликтов партнеров по бизнесу
Подробнее о консультанте
Ксения Худякова

Остались вопросы?

Мы с радостью на них ответим!
Задать вопрос
Cookie файлы

Этот сайт использует файлы cookie для хранения информации на вашем компьютере

ХОРОШО