Практики недирективного управления

Корпоративная программа для руководителей, направленная на формирование оптимального управленческого стиля

Оставить заявку
Задачи программы

Помочь каждому участнику

• Осознать текущий стиль управления и понять, какие изменения необходимы. Помочь руководителям в вашей компании определить сложившийся стиль управления и понять, какие изменения необходимы

• Освоить передовые инструменты и технологии для эффективной работы с командами, мотивации сотрудников и управления конфликтными ситуациями: коучинг, сшивка целей, модерация конфликтов, ненасильственная коммуникация, фасилитация совещаний, поиск решений в ситуации неопределенности

• Освоить ключевые методы и практики недирективного подхода для управления проектными и самоуправляемыми командами, дистанционными сотрудниками, творческими задачами и в ситуациях высокой неопределенности.

• Сформировать необходимые условия для внедрения недирективного подхода в профессиональную деятельность.

• 2 дня = 16 часов

• 90% – практика, 10% – теория

• Обучение проходит на задачах и кейсах участников

 

Ведущий — ролевая модель — во время обучения использует недирективный стиль, подает пример и комментирует свои действия.

 

Ведущий в момент обучения дает обратную связь, создавая возможность участникам быстро скорректировать свои действия. 

 

Ведущий помогает каждому участнику в формировании личного стиля в работе с сотрудниками.

В результате программы участники смогут

• Оптимизировать свой управленческий стиль относительно существующих задач и вызовов: понять, что нужно продолжать делать, что начать, а что прекратить

• Освоить метанавыки современного руководителя

• Применять на практике инструменты и технологии недирективного подхода: коучинг, сшивка целей, модерация конфликтов, ненасильственная коммуникация, фасилитация совещаний, поиск решений в ситуации неопределенности

• Эффективно работать с мотивацией сотрудников и легко делегировать сложные задачи

• Превращать совещания в живые конструктивные диалоги

• Использовать конфликты как мостик к развитию и укреплению взаимопонимания и доверия в команде

Наши консультанты

Смотреть все
Александр Савкин
Соучредитель компании Integral Way, executive-коуч, фасилитатор, медиатор конфликтов партнеров по бизнесу
Подробнее о консультанте
Марина Данилова
Соучредитель, управляющий партнер и методолог в компании Integral Way,
executive-коуч, психолог
Подробнее о консультанте
Татьяна Бараусова
Executive-коуч, фасилитатор, бизнес-тренер, авторизованный дебрифер Harthill Leadership Development Profile
Подробнее о консультанте
Филипп Гузенюк
Партнер в компании Integral Way, executive-коуч, руководитель направления «Стратегическое консультирование», медиатор конфликтов партнеров по бизнесу
Подробнее о консультанте
Ксения Худякова

Остались вопросы?

Мы с радостью на них ответим!
Задать вопрос
Cookie файлы

Этот сайт использует файлы cookie для хранения информации на вашем компьютере

ХОРОШО