Мастер изменений

Программа для собственников и руководителей, которым важно быстро и максимально безболезненно произвести изменения в своих командах, в проектах, компании

Оставить заявку

Произвести такие изменения, как:

• Преодоление последствий кризисов

• Изменение корпоративной культуры

• Внедрение новых подходов в производстве

• Запуск новых продуктов или ребрендинг

• Оптимизация и/или автоматизация бизнес-процессов

• Сокращение штата без потери качества

• Формирование эффективных проектных команд

• Открытие новых самостоятельных филиалов

Задачи программы

• Сформировать представление о том, какие аспекты личности способствуют/препятствуют эффективному осуществлению изменений; сформировать опыт применения новых моделей поведения в ситуациях кризиса и неопределенности

• Обучить практикам, позволяющим выявлять и максимально эффективно использовать мотивацию и потенциал сотрудников для оптимального прохождения периода изменений и результативной реализации целей проекта изменений

• Научить создавать такие условия, при которых команда в процессе прохождения изменений повышает устойчивость за счет качества внутреннего взаимодействия

• Обучить ключевым принципам для осуществления проектов изменений на уровне всей компании как системы и отдельных проектных групп как подсистем

Структура программы

Вся программа проходит в течении 2-х месяцев

I. Серия глубинных интервью перед программой

С каждым участником для определения целей и задач на программу.

II. Четыре обучающих модуля в формате вебинара

Длительность каждого вебинара — 3 часа.

Интервал между вебинарами — 2 недели.

III. Индивидуальное сопровождение

3 коуч-сессии (60 минут длительной одной коуч-сессии). Для более эффективной интеграции полученных знаний и опыта в реальную практику.

Формат программы

Каждый модуль включает в себя: теорию и практику (20% теории, 80% практики), разбор кейсов участников, супервизию ведущих.

Обучение через практику

Участники программы обучаются через личный опыт, проживая и пробуя новые подходы и инструменты в реальной практике.

Системный подход: в ходе программы участники приобретают общее, системное видение знаний и навыков, приобретенных в процессе обучения.
Оставить заявку

Особенности программы

• 80% практики/20% теории.

• Уникальный опыт ведущих в реальных проектах крупного и среднего российского и международного бизнеса.

• Обратная связь как от ведущих программы, так и от участников группы.

• Единая целостная система инструментов развития людей и организаций, основанная на уникальном опыте команды ведущих и подготовленная для удобного освоения и применения в реальной практике.

• Команда ведущих с различными стилями ведения тренинга и разными специализациями позволяет расширить представление о возможных стилях управления групповой дискуссией и логиках действия лидера.

• Программа направлена на достижение ваших личных и профессиональных целей, которые формулируются в процессе собеседования перед началом обучения.

Отзывы

Юдина Александра
С какой задачей вы обратились к консультанту? Перед нами стояла глобальная задача – эффективно и бер…
Подробнее

Наши консультанты

Смотреть все
Александр Савкин
Соучредитель компании Integral Way, executive-коуч, фасилитатор, медиатор конфликтов партнеров по бизнесу
Подробнее о консультанте
Марина Данилова
Соучредитель, управляющий партнер и методолог в компании Integral Way,
executive-коуч, психолог
Подробнее о консультанте
Татьяна Бараусова
Executive-коуч, фасилитатор, бизнес-тренер, авторизованный дебрифер Harthill Leadership Development Profile
Подробнее о консультанте
Филипп Гузенюк
Партнер в компании Integral Way, executive-коуч, руководитель направления «Стратегическое консультирование», медиатор конфликтов партнеров по бизнесу
Подробнее о консультанте
Ксения Худякова

Остались вопросы?

Мы с радостью на них ответим!
Задать вопрос
Cookie файлы

Этот сайт использует файлы cookie для хранения информации на вашем компьютере

ХОРОШО