Супервизия для корпоративных коучей

Повысьте качество и эффективность работы коучей внутри команды

Оставить заявку

Супервизия

— необходимый формат для обеспечения надлежащего качества работы коучей внутри компании.

В процессе супервизии участники учатся друг у друга, осваивают новые инструменты работы, анализируют лучшие инструменты, чтобы подбирать наиболее подходящие для разных ситуаций, формулируют задачи на развитие и обучение.

Цели для участников:

Найти лучшие решения для своих кейсов.

Найти триггеры, которые приводят к сложным ситуациям в отношениях с коучем.

Найти лучшие  способы управления своим поведением.

Осмыслить собственный опыт коучинга, своё влияние и качество коучинга.

По итогам супервизии могут быть получены следующие

Результаты для участников:

Понимание, что я делаю хорошо, а чему нужно научиться

Четкое понимание, что нужно перестать делать

Договоренности, когда и в каких случаях могу запрашивать помощь

Список литературы для более фундаментального разбора причин произошедшего

Рекомендации супервизора

Савкин - Практикум

Роль супервизора

Супервизор помогает увидеть кейс с разных сторон, найти точки повышения эффективности, построить план персонального и командного развития, способствовать саморазвитию экосистемы agile-коучей ПАО Сбербанк.
Оставить заявку

Супервизия необходима

В результате супервизии участники осознают своих модели и привычки, получат поддержку от ведущего и участников, найдут источник энергии для дальнейшей работы.

 Для развития в профессии

Для осознания своих «слепых» зон

Для формирования единых стандартов качества работы

Супервизия проходит следующим образом:

• Шеринг (настройка на работу)

• Объяснение правил работы

• Презентация кейсов

• Выбор очередности кейсов

• Работа с кейсами (участвует вся группа и супервизор)

• Шеринг (подведение итогов работы)
Оставить заявку

Формат работы

• Каждая супервизия длится 3 часа и включает в себя разбор 2 кейсов.

• На каждой супервизии могут присутствовать от 4 до 15 человек.

• Супервизии проходят офлайн и онлайн (соотношение форматов обсуждается с заказчиком).

Наши консультанты

Смотреть все
Александр Савкин
Соучредитель компании Integral Way, executive-коуч, фасилитатор, медиатор конфликтов партнеров по бизнесу
Подробнее о консультанте
Марина Данилова
Соучредитель, управляющий партнер и методолог в компании Integral Way,
executive-коуч, психолог
Подробнее о консультанте
Татьяна Бараусова
Executive-коуч, фасилитатор, бизнес-тренер, авторизованный дебрифер Harthill Leadership Development Profile
Подробнее о консультанте
Филипп Гузенюк
Партнер в компании Integral Way, executive-коуч, руководитель направления «Стратегическое консультирование», медиатор конфликтов партнеров по бизнесу
Подробнее о консультанте
Ксения Худякова

Остались вопросы?

Мы с радостью на них ответим!
Задать вопрос
Cookie файлы

Этот сайт использует файлы cookie для хранения информации на вашем компьютере

ХОРОШО