Онлайн-курс Вовлекающее лидерство
Старт 1 февраля 2025
Научитесь растить бизнес руками команды и получать устойчивые результаты в любых условиях
Записаться на курсОсновные задачи участников курса:
Максимально раскрыть свой лидерский потенциал
и расширить профессиональные возможности.
Создавать и развивать чемпионские команды,
в которые люди стремятся попасть.
Повысить личную эффективность,
выйти из «пожара операционки» и освободить время для стратегических задач.
Повысить результативность команды
через управление мотивацией и лояльностью сотрудников разных поколений и взглядов и эффективное разрешение конфликтов.
Вы научитесь:
Использовать личный стиль управления,
сохраняя баланс недирективного и директивного подхода.
Создавать сильную команду,
управляя разностью потенциалов сотрудников и вовлекая сотрудников разных поколений и взглядов.
Фокусировать сотрудников на ключевых целях
и отдавать стратегические задачи на реализацию команде.
Делегировать
своей команде с ясным видением целей и исполнением сроков.
Формировать культуру доверия
через анализ роли лидера, выбор необходимой позиции, внедрение обратной связи, принятие разногласий и фокус на поиске решений, а не «виноватых».
Повышать эффективность
коммуникаций и инноваций внутри команд.
Предотвращать выгорания
и управлять ресурсным состоянием команды в периоды нестабильности.
Повышать мотивацию и вовлеченность
в команде с учетом контекста.
Эффективно разрешать конфликты
внутри компании без «проигравших» сторон.
Курс состоит
из 10 модулей
В каждом модуле:
• Лекции
10 лекций по самым актуальным проблемам менеджмента
• Практика
10 практических занятий в Zoom по 3 часа
• Домашнее задание
Задания на закрепление навыков в специальных рабочих тетрадях
• Сессии с коучем
10 сессий персонального сопровождения от сертифицированных коучей
Оставить заявку
• Лекции
10 лекций по самым актуальным проблемам менеджмента
• Практика
10 практических занятий в Zoom по 3 часа
• Домашнее задание
Задания на закрепление навыков в специальных рабочих тетрадях
• Сессии с коучем
10 сессий персонального сопровождения от сертифицированных коучей
Программа и расписание курса Вовлекающее лидерство
Вводное занятие
- Что такое вовлеченность как психологическое понятие.
- Для чего нужна вовлеченность, и почему без нее не обойтись.
- Как понять, что человек вовлечен.
- «Демократура» как стиль управления, и как она влияет на вовлеченность.
Лекция 1. Метанавыки
Практическое занятие 1
- Анализ привычных способов восприятия людей и событий.
- Развитие внимательности.
- Практика отслеживания фильтров восприятия и их влияния на качество коммуникации.
- Разбор влияния механизмов переносов и проекций в текущих коммуникациях.
- Работа с фактами и интерпретациями.
- Тренировка метанавыка «Безоценочность».
Лекция 2. Контур управления
Практическое занятие 2.
Структура недирективной беседы. Отзеркаливание и резюмирование
Структура недирективной беседы. Отзеркаливание и резюмирование
- Практика ведения беседы на основе модели GROW Майлза Дауни.
- Тренировка метанавыка «Осознанность» в коммуникации: что сейчас в фокусе беседы, что ключевое, что второстепенное, от чего к чему мы двигаемся в разговоре.
- Формирование навыка наблюдения за своим состоянием и намерением в ходе коммуникации.
- Развитие навыка слушания через методику Отто Шармера «4 уровня слушания».
- Практика навыков отзеркаливания и резюмирования в диалоге с партнером.
Лекция 3. Цели и их значение для вовлеченности
Практическое занятие 3.
Постановка целей и сшивка их с целями бизнеса
Постановка целей и сшивка их с целями бизнеса
- Практика осознания, формулирования и удерживания определенной позиции и намерения при постановке целей.
- Тренировка формулирования и удерживания конкретных фокусов внимания при работе с целями.
- Отслеживание индикаторов мотивации в поведении человека в ходе коммуникации.
- Практика применения алгоритма по сшивке целей: цели сотрудника, цели руководителя, цели компании.
Лекция 4. От цели к плану
Практическое занятие 4.
Как помочь сотруднику найти свои способы достижения целей
Как помочь сотруднику найти свои способы достижения целей
- Практика создания пространства для доверительной и продвигающей беседы: как обеспечить и в чем сложность. Намерение и позиция.
- Тренировка ключевых навыков и инструментов для помощи сотруднику в поиске эффективных способов реализации целей и задач.
- Анализ реальности на примере конкретных задач: в чем специфика существующих условий для реализации задачи — ресурсы, ограничения.
Лекция 5. Делегирование
Практическое занятие 5.
Делегирование. Кому делегировать и что
Делегирование. Кому делегировать и что
- Анализ фактов и интерпретаций в отношении своих сотрудников на примере конкретных кейсов.
- Применение на практике ключевых принципов делегирования: что, кому, как.
- Тренировка передачи сотруднику задачи/проекта.
- Работа с личными барьерами при делегировании.
- Практика работы с собой при взаимодействии со сложным сотрудником.
- Создание плана «Как я буду делегировать».
Лекция 6. Вовлеченность сотрудников в ситуации неопределенности
Практическое занятие 6.
Делегирование. Вовлеченность сотрудников в ситуации неопределенности
Делегирование. Вовлеченность сотрудников в ситуации неопределенности
- Анализ ключевых факторов, которые влияют на управление людьми в период изменений: как справляться со своими реакциями, как помогать сотрудникам.
- Практика интеграции ключевых опор руководителя в период неопределенности.
- Осмысление принципов работы с каждым этапом цикла изменений и тренировка ряда инструментов.
Лекция 7. Создание культуры доверия
Практическое занятие 7.
Создание культуры доверия
Создание культуры доверия
- Анализ текущей ситуации в команде на основе теории Патрика Ленсиони.
- Работа с ключевыми факторами в работе руководителя, которые формируют доверие к команде: анализ влияния роли лидера.
- Практика работы с уязвимостью на персональном уровне.
- Тренировка инструментов, которые позволяют создавать культуру доверия в долгосрочной перспективе.
Лекция 8. Поддерживающая и развивающая обратная связь
Практическое занятие 8.
Поддерживающая и развивающая обратная связь
Поддерживающая и развивающая обратная связь
- Анализ принципов и условий для формирования экологичной обратной связи.
- Тренировка алгоритма обратной связи: «Я-послание», от факта к влиянию.
- Работа с инструментами, которые позволяют создавать баланс поддерживающей и развивающей обратной связи.
- Анализ факторов и условий, необходимых для системной работы с обратной связью в команде.
Лекция 9. Конфликты как энергия для развития команды
Практическое занятие 9.
Как разрешать конфликты
Как разрешать конфликты
- Практика коммуникации от позиции к глубинному смыслу конфликта.
- Выявление истинных потребностей сторон в конфликте.
- Поиск промежуточных договоренностей в сложных ситуациях.
- Тренировка уважения и внимания к различиям для профилактики межличностных конфликтов.
Лекция 10. Создание вовлеченности в групповой работе
Практическое занятие 10.
Создание вовлеченности в групповой работе
Создание вовлеченности в групповой работе
- Анализ и тренировка базовых принципов, которые обеспечивают вовлеченность в групповом процессе.
- Практика наблюдения и обработки проявлений разных функциональных стилей в групповых процессах.
- Тренировка инструментов недирективного управления в групповой работе.
- Ретроспектива курса.
Выпускной и нетворкинг
Разбирайте свои бизнес-кейсы
На индивидуальных коуч-сессиях вы интегрируете полученные навыки и переложите их на реальные задачи из бизнеса.
Эксперты-преподаватели
Марина Данилова
Соучредитель, управляющий партнер и методолог в компании Integral Way,
executive-коуч, психолог
Подробнее о консультанте
executive-коуч, психолог
Ольга Зуева
Executive-коуч, супервизор, фасилитатор, ведущий сессий организационного и стратегического развития, коуч-мастер
Подробнее о консультанте
Татьяна Бараусова
Executive-коуч, фасилитатор, бизнес-тренер, авторизованный дебрифер Harthill Leadership Development Profile
Подробнее о консультанте