Онлайн-курс Вовлекающее лидерство

Старт 1 февраля 2025

Научитесь растить бизнес руками команды и получать устойчивые результаты в любых условиях

Записаться на курс

Длительность

5 месяцев

Формат

Онлайн

Бонус

10 персональных коуч-сессий с сертифицированным специалистом

Основные задачи участников курса:

Максимально раскрыть свой лидерский потенциал

и расширить профессиональные возможности.

Создавать и развивать чемпионские команды,

в которые люди стремятся попасть.

Повысить личную эффективность,

выйти из «пожара операционки» и освободить время для стратегических задач.

Повысить результативность команды

через управление мотивацией и лояльностью сотрудников разных поколений и взглядов и эффективное разрешение конфликтов.

Вы научитесь:

Использовать личный стиль управления,

сохраняя баланс недирективного и директивного подхода.

Создавать сильную команду,

управляя разностью потенциалов сотрудников и вовлекая сотрудников разных поколений и взглядов.

Фокусировать сотрудников на ключевых целях

и отдавать стратегические задачи на реализацию команде.

Делегировать

своей команде с ясным видением целей и исполнением сроков.

Формировать культуру доверия

через анализ роли лидера, выбор необходимой позиции, внедрение обратной связи, принятие разногласий и фокус на поиске решений, а не «виноватых».

Повышать эффективность

коммуникаций и инноваций внутри команд.

Предотвращать выгорания

и управлять ресурсным состоянием команды в периоды нестабильности.

Повышать мотивацию и вовлеченность

в команде с учетом контекста.

Эффективно разрешать конфликты

внутри компании без «проигравших» сторон.

Курс состоит
из 10 модулей

В каждом модуле:

• Лекции
10 лекций по самым актуальным проблемам менеджмента

• Практика
10 практических занятий в Zoom по 3 часа

• Домашнее задание
Задания на закрепление навыков в специальных рабочих тетрадях

• Сессии с коучем
10 сессий персонального сопровождения от сертифицированных коучей
Оставить заявку

Программа и расписание курса Вовлекающее лидерство

Вводное занятие

  • Что такое вовлеченность как психологическое понятие.
  • Для чего нужна вовлеченность, и почему без нее не обойтись.
  • Как понять, что человек вовлечен.
  • «Демократура» как стиль управления, и как она влияет на вовлеченность.

Лекция 1. Метанавыки

Практическое занятие 1
  • Анализ привычных способов восприятия людей и событий.
  • Развитие внимательности.
  • Практика отслеживания фильтров восприятия и их влияния на качество коммуникации.
  • Разбор влияния механизмов переносов и проекций в текущих коммуникациях.
  • Работа с фактами и интерпретациями.
  • Тренировка метанавыка «Безоценочность».

Лекция 2. Контур управления

Практическое занятие 2.

Структура недирективной беседы. Отзеркаливание и резюмирование
  • Практика ведения беседы на основе модели GROW Майлза Дауни.
  • Тренировка метанавыка «Осознанность» в коммуникации: что сейчас в фокусе беседы, что ключевое, что второстепенное, от чего к чему мы двигаемся в разговоре.
  • Формирование навыка наблюдения за своим состоянием и намерением в ходе коммуникации.
  • Развитие навыка слушания через методику Отто Шармера «4 уровня слушания».
  • Практика навыков отзеркаливания и резюмирования в диалоге с партнером.

Лекция 3. Цели и их значение для вовлеченности

Практическое занятие 3.

Постановка целей и сшивка их с целями бизнеса
  • Практика осознания, формулирования и удерживания определенной позиции и намерения при постановке целей.
  • Тренировка формулирования и удерживания конкретных фокусов внимания при работе с целями.
  • Отслеживание индикаторов мотивации в поведении человека в ходе коммуникации.
  • Практика применения алгоритма по сшивке целей: цели сотрудника, цели руководителя, цели компании.

Лекция 4. От цели к плану

Практическое занятие 4.

Как помочь сотруднику найти свои способы достижения целей
  • Практика создания пространства для доверительной и продвигающей беседы: как обеспечить и в чем сложность. Намерение и позиция.
  • Тренировка ключевых навыков и инструментов для помощи сотруднику в поиске эффективных способов реализации целей и задач.
  • Анализ реальности на примере конкретных задач: в чем специфика существующих условий для реализации задачи — ресурсы, ограничения.

Лекция 5. Делегирование

Практическое занятие 5.

Делегирование. Кому делегировать и что
  • Анализ фактов и интерпретаций в отношении своих сотрудников на примере конкретных кейсов.
  • Применение на практике ключевых принципов делегирования: что, кому, как.
  • Тренировка передачи сотруднику задачи/проекта.
  • Работа с личными барьерами при делегировании.
  • Практика работы с собой при взаимодействии со сложным сотрудником.
  • Создание плана «Как я буду делегировать».

Лекция 6. Вовлеченность сотрудников в ситуации неопределенности

Практическое занятие 6.

Делегирование. Вовлеченность сотрудников в ситуации неопределенности
  • Анализ ключевых факторов, которые влияют на управление людьми в период изменений: как справляться со своими реакциями, как помогать сотрудникам.
  • Практика интеграции ключевых опор руководителя в период неопределенности.
  • Осмысление принципов работы с каждым этапом цикла изменений и тренировка ряда инструментов.

Лекция 7. Создание культуры доверия

Практическое занятие 7.

Создание культуры доверия
  • Анализ текущей ситуации в команде на основе теории Патрика Ленсиони.
  • Работа с ключевыми факторами в работе руководителя, которые формируют доверие к команде: анализ влияния роли лидера.
  • Практика работы с уязвимостью на персональном уровне.
  • Тренировка инструментов, которые позволяют создавать культуру доверия в долгосрочной перспективе.

Лекция 8. Поддерживающая и развивающая обратная связь

Практическое занятие 8.

Поддерживающая и развивающая обратная связь
  • Анализ принципов и условий для формирования экологичной обратной связи.
  • Тренировка алгоритма обратной связи: «Я-послание», от факта к влиянию.
  • Работа с инструментами, которые позволяют создавать баланс поддерживающей и развивающей обратной связи.
  • Анализ факторов и условий, необходимых для системной работы с обратной связью в команде.

Лекция 9. Конфликты как энергия для развития команды

Практическое занятие 9.

Как разрешать конфликты
  • Практика коммуникации от позиции к глубинному смыслу конфликта.
  • Выявление истинных потребностей сторон в конфликте.
  • Поиск промежуточных договоренностей в сложных ситуациях.
  • Тренировка уважения и внимания к различиям для профилактики межличностных конфликтов.

Лекция 10. Создание вовлеченности в групповой работе

Практическое занятие 10.

Создание вовлеченности в групповой работе
  • Анализ и тренировка базовых принципов, которые обеспечивают вовлеченность в групповом процессе.
  • Практика наблюдения и обработки проявлений разных функциональных стилей в групповых процессах.
  • Тренировка инструментов недирективного управления в групповой работе.
  • Ретроспектива курса.

Выпускной и нетворкинг

Разбирайте свои бизнес-кейсы

На индивидуальных коуч-сессиях вы интегрируете полученные навыки и переложите их на реальные задачи из бизнеса.

Записаться на курс

Эксперты-преподаватели

Марина Данилова
Соучредитель, управляющий партнер и методолог в компании Integral Way,
executive-коуч, психолог
Подробнее о консультанте
Ольга Зуева
Executive-коуч, супервизор, фасилитатор, ведущий сессий организационного и стратегического развития, коуч-мастер
Подробнее о консультанте
Татьяна Бараусова
Executive-коуч, фасилитатор, бизнес-тренер, авторизованный дебрифер Harthill Leadership Development Profile
Подробнее о консультанте
Илья Федоров
Executive-коуч, фасилитатор, бизнес-тренер
Подробнее о консультанте
Александр Межевов
Коуч-консультант, фасилитатор
Подробнее о консультанте

Стоимость

Чтобы рассчитать стоимость курса для вас или вашей команды, оставляйте заявку — мы свяжемся с вами в удобное для вас время!
1730 €

• 10 лекций
• 10 практических занятий
• 10 индивидуальных коуч-сессий

Оставить заявку
Скидка 5% — для команды от 3 человек
(от одной компании)
Скидка 7% — для команды от 5 человек
(от одной компании)
Коучинг команд

Регистрируйтесь на курс «Вовлекающее лидерство»

Оставить заявку
Ксения Худякова

Остались вопросы?

Мы с радостью на них ответим!
Задать вопрос
Cookie файлы

Этот сайт использует файлы cookie для хранения информации на вашем компьютере

ХОРОШО