Стратегическое предвидение: новая планка для топ-менеджмента
Еще пять лет назад от CEO компаний ждали стратегического видения — способности сформулировать, куда движется компания. Сегодня рынок требует стратегического предвидения — умения видеть изменения до того, как они станут очевидны конкурентам.
3 минуты на прочтение
Антикризисная стратегическая сессия: как команда пересобрала цели и фокус за один день.
Быстрая пересборка целей и фокуса команды в условиях турбулентного рынка.
2 минуты на прочтение
Переработка старых убеждений и опыт другого взаимодействия
Объединение новой топ-команды: как преодолеть разобщённость и выстроить культуру ответственности
Скрытые проблемы работы в ситуации неопределённости: кейс, как сшить культурный код команды для конкретных задач и зон ответственности
2 минуты на прочтение
Как выйти из ступора и вернуть вовлечённость: стратсессия с топ-командой в условиях кризиса
Когда бизнес сталкивается с турбулентностью, одной стратегии недостаточно. Команде нужна энергия, согласованность и доверие. Но что делать, если вместо этого — перегруз, разобщённость и усталость?
4 минуты на прочтение
Культурный код компании: от скрытых норм к управляемой системе ценностей
Чёткий культурный код стал для компании инструментом роста: ускорил решения, усилил команду и привлёк людей, совпадающих по ценностям.
10 минут на прочтение
Кейс роста IT-компании
Как команде делать больше и получать удовлетворение от результата
Почему масштабный рост — это только начало, а удержать темп сложнее, чем его набрать
4 минуты на прочтение
Когда команда оказывается между двух огней
Как выстроить взаимодействие в условиях централизации
4 минуты на прочтение
Интегральный трек развития для роста лидерства
Та же должность — другой уровень: как изменить влияние, не меняя работу
История Светланы, участницы Интегрального трека: о том, как сохранить текущую должность в компании, но выйти на новый уровень влияния и осознанности — через поддержку, фокус и маленькие шаги.
4 минуты на прочтение
