Любовь Эдикт

• ДЕНЬГИ:
• увеличение дохода/прибыли
• коммерческое планирование

• КОМАНДА:
• построение и сонастройка, делегирование и мотивация
• взаимоотношения, разрешение конфликтов

• ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ:
• целеполагание, тайм-менеджмент
• личные границы, карьерный рост

• ЭМОЦИОНАЛЬНОЕ ВЫГОРАНИЕ:
• предотвращение
• ресурсы и ограничения
• поиск новых смыслов

• Собственники организаций
• Предприниматели
• ТОП-менеджеры

• RENAULT Россия
• АО «Атомэнергопроект»
• ООО «ГЕОИЗОЛ»
• Первая Геотехническая Компания
• ГК «СКАУТ»
• QIWI Групп
• IQ OPTION
• Компания «ЭКА»
• «Чистые игры»
• Группа компаний «Персона»
• Менторский Круг Игоря Стоянова
• Сеть отелей «Евразия»

• Цифровизация бизнеса для определения рентабельности как отдельного проекта, так и бизнеса в целом: моделирование бизнес-процессов и отражение их в CRM/1C, интегрирование   в организации.
• Коммерческая служба (создание и внедрение): работа с клиентами B2B, ведение сложных продаж, бюджеты, CRM, воронки, конверсия, аналитика рентабельности.
• Маркетинг: стратегия продвижения, формирование продуктов, исследование ЦА, отстройка, тестирование гипотез, конверсия на этапах воронки, аналитика, CRM, рекламные кампании, сайты.
• PR-направление: внутренний и внешний PR, позиционирование организации, буклеты, сувенирная продукция, шаблоны презентаций, референс-листы, корпоративные и внешние мероприятия, выставки, ассоциации, текстовые и видеоматериалы.
• Подбор персонала.

40 часов индивидуального коучинга

Отрасль: ОБРАЗОВАНИЕ

Клиент: Собственник, ТОП-менеджер

Запрос: Сделать бизнес устойчивым и управляемым стратегически

Результаты:

• Разделены роли и обязанности собственника и директора

• Объём стратегического управления вырос с 3 до 7 баллов за счёт делегирования операционных задач

• Внедрено регулярно планирование личного времени  в календаре для восстановления ресурса

• Рост выручки в 4 раза, личного дохода – в 3 раза, зарплаты сотрудников – в 1,5 раза

• Рост количества учеников в 2,5 раза. Недобор снизился с 40% до 10%

• Изменена система подбора персонала, создана взаимозаменяемость сотрудников.

20 часов индивидуального коучинга

Отрасль: IT-ТЕХНОЛОГИИ

Клиент: Собственник, ТОП-менеджер

Запрос: Сопровождение в период разделения бизнеса

Результаты:

• Создан личный финансовый резервный фонд

• Проведена подготовка к совету директоров: настройка  на переговоры, проработка рисков и возможных сценариев

• Оптимизировали команду, уточнив приоритеты и границы ответственности руководителя

• Усилена личная позиция через признание своих успехов и достижений.

10 часов индивидуального коучинга

Отрасль: АВТОМОБИЛЕСТРОЕНИЕ

Клиент: Руководитель подразделения

Запрос: Повышение личной эффективности в управлении командой

Результаты:

• Списки задач превращены в план, зафиксированы в календаре и внедрен еженедельный анализ их выполнения

• Внедрена практика награждения себя и коллектива за результаты или для обозначения старта проекта

• Повышено качество презентуемых материалов и интерес слушателей

• Организованы регулярные планерки с вышестоящим  руководством

• Инициирован подбор персонала на новый проект через работу с прогнозом рисков

• Определены беспокоящие вопросы, намечен план их решению

• Внедрена практика сбора мнений сотрудников.

24 часа групповой работы

Отрасль: СТРОИТЕЛЬСТВО.

Участники: Собственник, Руководители подразделений

Запрос: Повышение эффективности работы организации.

Результаты:

– внедрена система оценки эффективности рабочих процессов, поиска и подбора персонала;

– проведена оптимизация кадрового состава;

– снижено напряжение в коллективе за счет повышения ясности относительно вопросов, находящихся без ответа продолжительное время;

– стартовал проект мотивации сотрудников;

– создано новое направление в компании и для этого вида бизнеса, получен коммерческий результат;

— повышено взаимное доверие между ТОП-менеджером и руководителями подразделений;

– внедрена регулярная отчетность по договоренностям;

– согласованы потребности команды и руководителя;

– внедрена единая структура хранения данных на сервере;

– карьерный рост с инженера до ТОП-менеджера.