А ведь именно масштаб мышления лидера определяет размер решаемых задач и размер бизнеса. Это не абстракция, а реальность, с которой мы сталкиваемся постоянно. До 90% запросов от предпринимателей лежат именно в области психологии и установок, которые нужно «пересобирать». Развитие лидера позволяет увидеть эти внутренние ограничения.
Пример из практики. Клиент приходит с запросом: «Хочу увеличить доход в N раз». Начинаем работать — и упираемся в стену. Он говорит: «Приезжаю с отпуска полный сил, готов горы свернуть. Прихожу в офис — и через 30 минут вся энергия улетучивается».
Начинаем разбираться. Оказывается, на глубинном уровне он хочет бизнес вообще другого масштаба! «Я словно играю на детской футбольной площадке, а хочу во взрослую команду». Но мешает неосознанный страх. Как только пришло это осознание, все сдвинулось: бизнес закрывать ое не стал, но задачи делегировал, освободив свое время. Вскоре дела по новому направлению пошли в гору.
Спортивная метафора, которая всё объясняет
В спорте всё давно выверено. Если спортсмен хочет стать чемпионом, то помимо таланта ему нужна целая команда профессионалов:
🔹 Тренеры по технике
🔹 Психологи
🔹 Диетологи
🔹 Специалисты по восстановлению
И что самое важное — есть четкий трек развития. Спортсмен осознанно работает над каждым аспектом: техникой, питанием, ритмом жизни, физической формой. Ему нужно очень много дисциплины, он всегда в осознанности: как я восстанавливаюсь? Что мне нужно подтянуть?
Расскажу кейс на стыке спорта и бизнеса, где лидер сумел привить своей команде спортивный подход к работе и жизни.
Собственник фирмы перенял от своего тренера лучшие принципы спорта (дисциплину, работу над формой, поддержку наставника) и использовал их как основу для корпоративной культуры. «Ребята, мы вместе — игроки одной команды! Выкладывайтесь, ставьте амбициозные цели, ничего не бойтесь!»
Он доверял, но и спрашивал по результатам. Команда — молодые ребята, с удовольствием включались в корпоративные активности, внутренние соревнования. Такой подход помог каждому научиться опираться на себя и поддержку команды.
А что в бизнесе?
Компании тоже неплохо продвинулись в стратегическом развитии:
- Выстраивают долгосрочные стратегии
- Занимаются целеполаганием
- Инвестируют в системы и процессы
то есть достаточно осознанно подходят к вопросу, как им расти быстрее.
Но когда доходит до лидеров, которые эти стратегии реализуют, мы часто натыкаемся на стену непонимания.
«Не вижу связи между моим мироощущением и бизнесом»
«Зачем мне развиваться? У меня и так всё хорошо»
«Нет времени на всякие тренинги»
«Я сам всё знаю»
У меня есть история про “ловушку контроля”. На стратсессии лидер в эйфории набрал на себя много обязательств. Однако выполнить все их ему не хватало ресурсов. Признать, что нужно делегировать, отдать часть власти? Не мог — боялся потерять контроль.
В результате стратегия встала на год. Хорошо, что команда удержала бизнес на плаву, пока лидер «приходил в себя».
Потом был честный разговор, что и как исправлять. Лидер пересобрался, стал адекватнее оценивать свои силы, больше делегировал, поверил в суперсилу команды. С консультантами перераспределили роли — движение ускорилось.
Мы с вами живые люди. И периодически нам нужна поддержка (коучи, психотерапевты), чтобы не доводить до кризиса, и команда, способная удержать штурвал.
Что делают успешные лидеры по-другому? Инвестируют в себя системно!
Я заметил, что рассказы успешных предприниматели схожи в некоторых аспектах.
Осознавание того, что «мое мышление, мои ограничения, напрямую влияют на мой бизнес» очень сильно сдвигает в сторону роста.
Приходит понимание: нужно трансформировать себя, вырабатывать новые привычки, действовать иначе.
Для этого у успешного лидера, как и у профессионального спортсмена, есть команда:
🔸 Наставники — те, кто помогает видеть слепые зоны
🔸 Коучи — для работы с мышлением и целями
🔸 Психотерапевты — для проработки глубинных блоков
🔸 Духовные проводники — для поиска смыслов
«А что они вам дают?» — спрашиваю я.
«Эти встречи позволяют посмотреть на себя как в зеркало», — отвечают они.
«И как это связано с ростом вашей компании?»
«Такие глубокие разговоры позволяют:
- Кардинально сдвигать парадигмы внутри себя — перестать цепляться за устаревшие подходы
- Формировать новые решения — видеть возможности там, где раньше видели только проблемы
- Быть психологически устойчивее — не терять голову в кризисах
- Слышать других людей — брать в расчет разные перспективы
Развитие стратегического мышления сейчас особенно актуально. Внешняя среда больно бьет. Самые адаптивные быстро перестраиваются, но большинству руководителей нужна поддержка. Нужно сформировать внутреннюю «стратегическую основу», фрейм, по которому лидер научится размышлять о себе, команде, компании стратегически. Рост требует времени, но у бизнеса его чаще всего нет. Отсюда и рост запросов к коучам, консультантам «Помогите научить моих руководителей мыслить стратегически!»
Личная стратегия развития
Я заметил, что успешные лидеры целенаправленно уделяют много внимания самоанализу и внутренней рефлексии.
Они буквально переносят бизнес-логику на себя: строят свой трек развития.
- Работают со своими особенностями
- Пытаются заглянуть внутрь себя и задать себе вопросы:
- Какой я?
- Какое моё ценностное ядро?
- Какие мои сильные стороны?
- Какие мои слабые стороны?
- На что я буду делать упор?
Почему это критически важно? Расскажу кейс о том, как бизнес растет быстрее собственника.
Один собственник пришел ко мне в смешанных чувствах. С одной стороны, бизнес вырос в разы всего за год. С другой стороны, под валом новых заказов все системы трещат по швам. Все решения через собственника, все «на коленке», и невероятная внутренняя нагрузка грозит привести к взрыву.
Чтобы предотвратить коллапс, мы перестраивали мышление собственника через развивающие разговоры с коучем. Раскладывали по полочкам делегирование, целеполагание, наращивали «внутренние мышцы» и эластичность, чтобы успевать за бизнесом.
Может быть и другая ситуация. Акционер растет, а его генеральные директора за ним не успевают. Сложный выбор: дать директору время на рост (рискуя упустить возможности бизнеса) или искать нового? Без глубоких программ развития, без внешней поддержки (коучи, консультанты) не обойтись. На это и направлены, например, интегральные технологии развития в нашем институте.
Инвестиции в развитие лидера — это не про «тренинги ради тренингов». Это про:
- Осознание истинных масштабов (уйти с «детской площадки»).
- Преодоление страхов и ограничений (делегировать, не теряя контроля).
- Формирование устойчивости и адаптивности (не сломаться под нагрузкой, перестроиться).
- Создание «суперсилы» команды (через доверие и общие принципы, как в спорте).
- Стратегическое видение себя и бизнеса в меняющемся мире.
Развивая себя, вы расширяете потолок возможностей для всей своей компании. Ваше развитие — не «трата времени», а ключевой драйвер бизнеса и самая доходная инвестиция. Начните с вопроса себе: «На какой «площадке» я играю сегодня и где хочу быть завтра?»
Комментарии