Если предприниматель берётся за такую внутреннюю работу, это требует мужества и ясности запроса.
При работе с лидерами и предпринимателями консультанты «Земли Стратега» создают пространство, где можно глубоко и честно взглянуть на свои внутренние конфликты и подавленные стороны — это работа с тенью лидера и команды. Мы подходим к теме именно как к источнику ресурсов и возможностей для роста бизнеса. Наши программы помогают лидерам осознать, где утекает энергия на подавление внутренних конфликтов и скрытых сторон, и трансформировать это в стратегическую силу и присутствие в бизнесе
Этим летом у нас прошли две программы – Интеграция Тени в Латвии и Золотая Тень в Турции. И вот что говорят участники.
«Мне этот семинар посоветовала моя очень хорошая подруга, которой я очень сильно доверял. И у меня было большое сомнение, ехать или не ехать»
Владимир Георгиевский, собственник бизнеса
Так начинаются многие истории участников ретритов.
Не с чёткого запроса. Не с уверенностью, что вот оно — решение. А с внутренним знанием, что дальше так — нельзя.
Кто-то устал держаться. Кто-то — играть сильного. Кто-то — не понимает, почему, имея успех, влияние, деньги — он всё больше теряет вкус жизни. Улыбки стали натянутыми. Планы — мёртвыми. И даже отдых не спасает.
Один из участников написал:
«Я боялся, что вылезет что-то страшное. Лох. Нытик. Слабак. Такое неудобное, асоциальное, пугающее. И что я могу перестать быть красавчиком. Что я перед другими откроюсь страшными своими сторонами.
И открытием было то, что ты открываешься нытиком, слабаком, лохом, ты проживаешь это все и переходишь на ту сторону. В этом ты находишь свои сильные черты.
Когда ты ныряешь в те омуты, где ты лох, слабак, неудачница, некрасивая, любая, любой, именно там ты находишь и противоположности этих черт или сильные качества этих черт. В слабаке и лохе, например, тяжело найти сильные черты, а в пустом месте, вот одна из установок, я пустое место, и в этом можно найти огромный ресурс, а какой не скажу, ищите сами.
И оно вылезло, но за этим я нашел свою силу. Страх растворился, потому что я прошел его. Я перестал бояться быть собой».
Владимир Георгиевский, собственник бизнеса
Другая участница делится:
«Прямо здесь, во время ретрита, я смогла сделать разговор, на который не могла решиться несколько лет. И это вначале разговор с самой собой, а потом разговор с моим мужем. И, ну, это, я считаю, очень ценное приобретение. И этот разговор задаёт абсолютно новый этап и новый вектор в мою жизнь.
Работа с тенью — это некое проживание, театрализация внутренних, наверное, каких-то ощущений. Для меня вообще это был не страшный процесс, я не знаю, почему это окутано таким мифом, и даже почему надо предупреждать участников на старте, что это может быть страшно или некомфортно. Мне всё было классно».
Мария Радченко, блогер
Все приходят с разными запросами, даже если они еще не сформулированы. Часто человек даже не может понять, почему у него не получается что-то осуществить. Но ответ всегда внутри. В той части, которую мы обычно не видим. Или не хотим видеть. В тени.
Её боятся. Но именно там ваша сила.
«Я поняла на этом ретрите, что для того, чтобы мне быть успешной, мне не нужен план. И он мне вообще противопоказан. И мне от этого стало настолько радостно и кайфово. И я бы точно не докопалась до этого с коучем или какими-то другими механизмами. И вот эти простые вещи, когда я увидела свои желания, которые я давным-давно хотела, но никак не могла их признать. Зачем они мне? Они какие-то бестолковые. Для того, чтобы мне действовать, мне на самом деле не нужен план. И вообще меня планы угнетают. Мне кажется, даже за этими двумя вещами можно было поехать и нужно было поехать на этот ретрит» — делится топ-менеджер Елена Березина.
«На этом ретрите можно точно поставить такую амбициозную цель, выявить препятствия, найти ресурсы, устранить эти препятствия и составить план пошаговой реализации самой-самой амбициозной вашей мечты».
Алексей Попов, предприниматель
В чём магия?
- Во-первых, в пространстве. Оно не заставляет меняться, но делает невозможным остаться прежним.
- Во-вторых, в глубине. Здесь не про «по верхам». Здесь про контакт. Со своей болью. Со своей правдой. Со своей тенью.
- В-третьих, в людях. Сильных. Честных. Таких же ищущих. Таких, с кем можно молчать и быть понятым.
«Группа у меня была идеальна. Были люди, которые раздражали, были и вызывающие ощущение, что мы мы абсолютно похожи. Были люди, которые где-то рядом, как будто бы там у них одни черты более правильные, чем у меня другие менее. И от каждого из них ты берёшь что-то самое классное.
И те, кто раздражает, дают тебе самую большую силу потом. От тех, кто похож на тебя, ты получаешь поддержку, потому что вы моментально находите общий язык и вот эту единую волну. От тех, у кого больше проявлены какие-то черты, которые ты бы хотел иметь в себе,, ты принимаешь эти черты или обнаруживаешь еще более какие-то глубокие уровни».
Владимир Георгиевский, собственник бизнеса
«Это как массаж. Пока не попробуешь — думаешь, что всё ок. А потом находишь зажимы, которые носил годами. Ретрит — это такая же гигиена. Только внутренняя».
Рустам Гусейнов, собственник бизнеса
«Это как дайвинг. Не просто поплавал с маской. А нырнул по-настоящему. Глубоко. К себе».
Александр Радченко, предприниматель
«Все говорят о своих проблемах, а мне было даже стыдно признаться, что у меня всё хорошо. Но это как будто волшебство: стало легче дышать и действовать, когда я не просто решила быть королевой, а по-настоящему прочувствовала это состояние. Не королевы с короной, а той, что держит пространство и заботится о тех, кто в нём есть. И от этого — колоссальная отдача. Именно это чувство свободы стало для меня главным. Что-то внутри словно высвободилось. Это не было напоказ — я просто начала делать. Раньше я только писала, мечтала, планировала. А после ретрита — вернулась и начала делать. Эта внутренняя свобода словно подтолкнула меня к действиям. Думаю, 50% — это ваша заслуга, 50% — моя. Потому что я действительно отдалась процессу. Спасибо»
Dalia Remeikaite, предприниматель
Кто-то уезжает с ясностью. Кто-то — с решением. Кто-то — просто с ощущением, что теперь можно дышать. Но никто не уезжает прежним.
Для бизнеса это оборачивается вполне конкретными результатами. Руководитель, который возвращается с такой программы, начинает иначе расставлять приоритеты, собирать вокруг себя сильных, по-настоящему делегировать, проще говорить о сложном. Потому что больше не надо тратить силы на внутреннюю борьбу. И появляется фокус на деле, на стратегии, на будущем.
Комментарии